デファクト・スタンダードの経営戦略―規格競争でどう利益を上げるか

ある分野で、競合相手を圧倒するシェアを確保し、事実上の標準（デファクト・スタンダード）に座ることで、取引先や、時には消費者自身が、一種の「勝手連」として、商品を広めてくれる。これが、「ネットワークの外部性」だ。

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【コメント】
Web特有であるように見えるプラットフォームビジネスも、かつてのビデオテープの規格戦争を例に考えれば、何も新しい物ではないことが分かる。Web時代にビジネスモデルが増えたのではなく、Webのビジネス性を的確に把握し、的確なモデルを採用した人間が成功したといえる。